培訓制度

　　公司注重對員工的培訓和再教育，并積極為其創(chuàng)造和提供條件。堅持全員培訓與專項培訓相結(jié)合，營造全員學習、終身學習的良好氛圍。

　　在培訓方式上，采取企業(yè)內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合。對內(nèi)，公司擁有一支業(yè)務(wù)精通、管理規(guī)范、專業(yè)知識扎實的培訓隊伍。對外，委派專業(yè)人員參加國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的展會、論壇，同業(yè)界相關(guān)企業(yè)進行密切交流。同時，還設(shè)有外出學習、合作開發(fā)、崗位交流等形式多樣的員工培訓。

　　在培訓形式上，采用“傳幫帶”多元化的培訓形式：

　　以老帶新，以老員工帶新員工;以科研能力較強的高級工程師/博士帶研究生和本、?？粕?。

　　加強培訓，提高整體素質(zhì)。定期組織業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓，增強員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　加強交流，取長補短。定期組織專項交流會，由本方面資歷較深的專家或行業(yè)專家，解決工作中遇到的難題。

　　開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足員工物質(zhì)和文化生活需要。積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強人員的凝聚力和團隊意識。

薪酬福利

　　公司堅持“以崗定薪、以能力付薪、以業(yè)績付薪”的薪酬理念，針對不同的崗位設(shè)計不同的薪制度，以保持薪資待遇在公司內(nèi)部具有激勵作用，在外部市場具有競爭力，使人才價值得到公平的回報。